Walaupun syarikat itu berkembang pesat dan menjadi lebih kukuh dan lebih besar, pengasas Wang Zhaolian menegaskan untuk menekankan kualiti, mengukuhkan jenama, meningkatkan kecekapan, dan memfokuskan pada implantasi model pengurusan baharu. Sejak 2011, beliau telah menyiasat dan memperkenalkan pengurusan lean. Pengurusan lean telah berkembang dari awal. Selepas 10 tahun, kawasan kilang dan persekitaran bengkel syarikat telah mengalami perubahan yang menggegarkan bumi, daripada yang sebenar kepada yang terperinci. Kecekapan pengeluaran, kawalan kos, kualiti produk, dan lain-lain telah dipertingkatkan dengan ketara, dan syarikat telah mendapat pujian sebulat suara daripada pemimpin dan pelanggan yang unggul. Dibangunkan dengan mantap dan sihat. Kaedah pengeluaran kurus berasal dari Toyota. Intipatinya adalah untuk menghapuskan pembaziran sepenuhnya, meminimumkan sumber yang digunakan oleh perusahaan, dan mengurangkan kos operasi perusahaan sebagai matlamat utama kaedah pengeluaran. Ia juga satu konsep dan budaya.
Syarikat sentiasa melaksanakan 6S di tapak adalah asas pengurusan lean. Pengurusan ramping telah memainkan peranan penting dalam membentuk imej korporat, mengurangkan kos, menyampaikan tepat pada masanya, pengeluaran yang selamat, penyeragaman yang tinggi, mewujudkan tempat kerja yang menyegarkan dan menambah baik di tapak.
Melalui promosi mendalam 6S, biarkan pekerja mengamalkan 6S berdasarkan pemahaman yang betul tentang makna sebenar "6 Ss", supaya pekerja dapat membangunkan tabiat menemui masalah secara sedar dan mempunyai keupayaan untuk terus memperbaiki, dan secara beransur-ansur meningkatkan pengurusan di tapak bengkel pembuatan dan jabatan logistik , Merealisasikan penyeragaman, penyeragaman dan visualisasi pengurusan "6S" di tapak, menghapuskan sisa, meningkatkan kecekapan, dan mewujudkan imej korporat.
Melalui promosi mendalam 6S, biarkan pekerja mengamalkan 6S berdasarkan pemahaman yang betul tentang makna sebenar "6 Ss", supaya pekerja dapat membangunkan tabiat menemui masalah secara sedar dan mempunyai keupayaan untuk terus memperbaiki, dan secara beransur-ansur meningkatkan pengurusan di tapak bengkel pembuatan dan jabatan logistik , Merealisasikan penyeragaman, penyeragaman dan visualisasi pengurusan "6S" di tapak, menghapuskan sisa, meningkatkan kecekapan, dan mewujudkan imej korporat.
Salah satu tugas teras dalam melaksanakan pengurusan kurus adalah untuk memupuk bakat. Melalui pelaksanaan pengurusan lean, pelbagai proses pengurusan telah diselesaikan, sistem pengurusan piawai telah diwujudkan, dan semua pekerja telah dilatih untuk mewujudkan idea pengurusan lean dan menguasai serta menggunakan alat pengurusan lean dengan cekap. Ia telah melatih 5 pensyarah kurus cemerlang dan beberapa jurulatih dalaman jabatan secara berturut-turut, yang telah menambah tenaga penting untuk memacu semua pekerja mengambil bahagian dalam pengurusan kurus. Dengan memperkukuh latihan kemahiran teori dan praktikal untuk pekerja bengkel, kemahiran kerja telah dipertingkatkan. Ia telah melatih 1 pakar teknikal negara secara berturut-turut, seratus tukang industri jentera China dan 4 tukang industri jentera berat China, 6 pekerja model wilayah dan perbandaran dan tukang, 9 ketua juruteknik perbandaran, tukang mahir dan pakar teknikal, peringkat daerah Terdapat 8 pekerja termasuk pekerja model, ketua juruteknik dan tukang Yishan.
Salah satu teras pengurusan lean ialah penambahbaikan. Melalui pelaksanaan aktiviti penambahbaikan semua pekerja, semua pekerja dilatih untuk mengambil bahagian dalam pengurusan lean, dan pekerja digalakkan untuk mengemukakan cadangan yang munasabah mengenai prosedur operasi sedia ada, reka bentuk produk, pengurusan kualiti, pengurusan keselamatan, pengurusan perolehan, sistem proses, dsb., dan melatih pekerja untuk mengambil bahagian dalam aktiviti penambahbaikan. Penambahbaikan dan inovasi berterusan. Galakkan pekerja untuk tekun memikirkan masalah, merangsang kemahiran mereka dan meningkatkan semangat keusahawanan mereka, dan mengukuhkan fizikal perniagaan syarikat. Sejak pelaksanaan aktiviti penambahbaikan, semua pekerja telah mengemukakan lebih daripada 2,000 cadangan penambahbaikan, dan bilangan pekerja yang mengambil bahagian telah mencapai 100%, yang telah mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan. Lebih daripada 30 juta yuan, lebih daripada 500,000 yuan untuk projek penambahbaikan yang cemerlang, beberapa penambahbaikan yang cemerlang dinamakan dan dikeluarkan oleh penyokong penambahbaikan, dan aktiviti penambahbaikan mempunyai kesan yang ketara.
Menghapuskan pembaziran adalah usaha berterusan untuk pengurusan tanpa lemak. Sisa ada di mana-mana dalam perusahaan tradisional: pengeluaran berlebihan, pergerakan bahagian yang tidak perlu, tindakan berlebihan oleh pengendali, menunggu kerja, kualiti/kerja semula yang tidak layak, inventori, pelbagai aktiviti lain yang tidak dapat menambah nilai, dsb. Gunakan alat pengurusan yang ramping untuk mengoptimumkan susun atur tapak pengeluaran, mengurangkan pergerakan dan pengendalian yang tidak perlu, menjalankan pengeluaran mengikut pelan yang ketat, melaksanakan kaedah kawalan seperti pengurusan kualiti menyeluruh, dan menghapuskan semua aktiviti yang tidak dapat menambah nilai dalam proses pengeluaran. Dari segi penyelidikan dan pembangunan produk, kami menegaskan reka bentuk yang diperhalusi dan tepat untuk memenuhi sepenuhnya keperluan pelanggan yang berbeza dan memastikan kualiti produk.
Pelaksanaan "pengurusan pesanan" dan "pengurusan pelan" yang ramping bertujuan untuk mengurus semakan pesanan, rekod, piawaian teknikal, sebut harga, menandatangani kontrak, pengeluaran dan penjejakan kemajuan secara berprogram semasa keseluruhan proses pelaksanaan pesanan. Pelaksanaan pengurusan prosedur yang jelas dan bertanggungjawab bagi proses pelaksanaan pesanan meningkatkan kecekapan kerja dan kualiti perkhidmatan, memaksimumkan penghantaran pesanan dan kepuasan pelanggan, dan memastikan sambungan berkesan pelbagai pautan dalaman dan kemajuan kerja yang lancar .
Melalui pelaksanaan pengurusan tanpa lemak, inventori syarikat telah dikurangkan dengan banyak, kitaran pengeluaran telah dipendekkan, kualiti telah bertambah baik secara berterusan, kecekapan penggunaan pelbagai sumber (tenaga, ruang, bahan, dan tenaga kerja) telah dipertingkatkan dengan ketara, pelbagai pembaziran telah dikurangkan, kos pengeluaran telah dikurangkan, dan keuntungan korporat telah meningkat. Pada masa yang sama, semangat pekerja, budaya korporat, kepimpinan, teknologi pengeluaran, dan lain-lain semuanya telah dipertingkatkan dalam pelaksanaan, meningkatkan daya saing teras syarikat.
Kami amat menyedari bahawa pengurusan lean adalah proses kecemerlangan yang tidak berkesudahan. Ia komited untuk menambah baik setiap proses dalam proses pengeluaran dan proses kerja, menghapuskan semua pembaziran dan mengurangkan kos sebanyak mungkin, dan secara beransur-ansur bergerak ke arah sifar kecacatan dan sifar inventori. Minimumkan input untuk mencapai output maksimum dan memaksimumkan keuntungan korporat.
Sempena ulang tahun ke-28 penubuhan Huate Magnetoelektrik, kita mesti lebih pragmatik dan bekerja keras, dan berusaha sedaya upaya untuk menggalakkan pengurusan ramping, meningkatkan kualiti dan kecekapan pembangunan syarikat, dan mendoakan pembangunan Huate makmur dan baharu kemuliaan!
Masa siaran: Ogos-20-2021