Walaupun syarikat ini berkembang pesat dan menjadi lebih kukuh dan besar, pengasas Wang Zhaolian menegaskan untuk menekankan kualiti, mengukuhkan jenama, meningkatkan kecekapan, dan memberi tumpuan kepada penerapan model pengurusan baharu. Sejak tahun 2011, beliau telah mengkaji dan memperkenalkan pengurusan lean. Pengurusan lean telah berkembang dari awal. Selepas 10 tahun, kawasan kilang dan persekitaran bengkel syarikat telah mengalami perubahan yang menggegarkan bumi, daripada yang sebenar kepada yang terperinci. Kecekapan pengeluaran, kawalan kos, kualiti produk, dan sebagainya telah bertambah baik dengan ketara, dan syarikat telah mendapat pujian sebulat suara daripada pemimpin dan pelanggan yang unggul. Dibangunkan dengan mantap dan sihat. Kaedah pengeluaran lean berasal dari Toyota. Intipatinya adalah untuk menghapuskan sepenuhnya pembaziran, meminimumkan sumber yang digunakan oleh perusahaan, dan mengurangkan kos operasi perusahaan sebagai matlamat utama kaedah pengeluaran. Ia juga merupakan konsep dan budaya.
Syarikat ini sentiasa melaksanakan 6S di lokasi sebagai asas pengurusan lean. Pengurusan lean telah memainkan peranan penting dalam membentuk imej korporat, mengurangkan kos, menyampaikan produk tepat pada masanya, pengeluaran yang selamat, penyeragaman yang tinggi, mewujudkan tempat kerja yang menyegarkan dan menambah baik di lokasi.
Melalui promosi 6S yang mendalam, biarkan pekerja mengamalkan 6S berdasarkan pemahaman yang betul tentang maksud sebenar "6S", supaya pekerja dapat mengembangkan tabiat untuk secara sedar menemui masalah dan mempunyai keupayaan untuk terus menambah baik, dan secara beransur-ansur menambah baik pengurusan bengkel pembuatan dan jabatan logistik di lokasi, merealisasikan penyeragaman, penyeragaman dan visualisasi pengurusan "6S" di lokasi, menghapuskan pembaziran, meningkatkan kecekapan, dan mewujudkan imej korporat.
Melalui promosi 6S yang mendalam, biarkan pekerja mengamalkan 6S berdasarkan pemahaman yang betul tentang maksud sebenar "6S", supaya pekerja dapat mengembangkan tabiat untuk secara sedar menemui masalah dan mempunyai keupayaan untuk terus menambah baik, dan secara beransur-ansur menambah baik pengurusan bengkel pembuatan dan jabatan logistik di lokasi, merealisasikan penyeragaman, penyeragaman dan visualisasi pengurusan "6S" di lokasi, menghapuskan pembaziran, meningkatkan kecekapan, dan mewujudkan imej korporat.
Salah satu tugas teras dalam melaksanakan pengurusan lean adalah untuk memupuk bakat. Melalui pelaksanaan pengurusan lean, pelbagai proses pengurusan telah disusun, sistem pengurusan piawai telah diwujudkan, dan semua pekerja telah dilatih untuk mewujudkan idea pengurusan lean dan menguasai serta mengaplikasikan alatan pengurusan lean dengan cekap. Ia telah melatih 5 pensyarah lean yang cemerlang dan beberapa jurulatih dalaman jabatan secara berturut-turut, yang telah menambah daya penting untuk mendorong semua pekerja untuk mengambil bahagian dalam pengurusan lean. Dengan memperkukuhkan latihan kemahiran teori dan praktikal untuk pekerja bengkel, kemahiran kerja telah dipertingkatkan. Ia telah melatih 1 pakar teknikal kebangsaan secara berturut-turut, 100 tukang industri jentera China dan 4 tukang industri jentera berat China, 6 pekerja dan tukang model wilayah dan perbandaran, 9 ketua juruteknik perbandaran, tukang mahir dan pakar teknikal, peringkat daerah. Terdapat 8 pekerja termasuk pekerja model, ketua juruteknik dan tukang Yishan.
Salah satu teras pengurusan lean ialah penambahbaikan. Melalui pelaksanaan aktiviti penambahbaikan semua pekerja, semua pekerja dilatih untuk mengambil bahagian dalam pengurusan lean, dan pekerja digalakkan untuk mengemukakan cadangan yang munasabah mengenai prosedur operasi sedia ada, reka bentuk produk, pengurusan kualiti, pengurusan keselamatan, pengurusan perolehan, sistem proses, dan sebagainya, dan melatih pekerja untuk mengambil bahagian dalam aktiviti penambahbaikan. Penambahbaikan dan inovasi berterusan. Galakkan pekerja untuk rajin memikirkan masalah, merangsang kemahiran mereka dan meningkatkan semangat keusahawanan mereka, dan mengukuhkan fizikal perniagaan syarikat. Sejak pelaksanaan aktiviti penambahbaikan, semua pekerja telah mengemukakan lebih daripada 2,000 cadangan penambahbaikan, dan bilangan pekerja yang mengambil bahagian telah mencapai 100%, yang telah mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan. Lebih daripada 30 juta yuan, lebih daripada 500,000 yuan untuk projek penambahbaikan yang cemerlang, beberapa penambahbaikan yang cemerlang dinamakan dan dikeluarkan oleh penyokong penambahbaikan, dan aktiviti penambahbaikan mempunyai kesan yang ketara.
Menghapuskan pembaziran merupakan usaha berterusan untuk pengurusan lean. Pembaziran terdapat di mana-mana dalam perusahaan tradisional: pengeluaran berlebihan, pergerakan bahagian yang tidak perlu, tindakan berlebihan oleh pengendali, menunggu kerja, kualiti/kerja semula yang tidak berkelayakan, inventori, pelbagai aktiviti lain yang tidak dapat menambah nilai, dan sebagainya. Gunakan alat pengurusan lean untuk mengoptimumkan susun atur tapak pengeluaran, mengurangkan pergerakan dan pengendalian yang tidak perlu, menjalankan pengeluaran mengikut pelan yang ketat, melaksanakan kaedah kawalan seperti pengurusan kualiti menyeluruh, dan menghapuskan semua aktiviti yang tidak dapat menambah nilai dalam proses pengeluaran. Dari segi penyelidikan dan pembangunan produk, kami menekankan reka bentuk yang halus dan tepat untuk memenuhi sepenuhnya keperluan pelanggan yang berbeza dan memastikan kualiti produk.
Pelaksanaan "pengurusan pesanan" dan "pengurusan pelan" yang ramping bertujuan untuk mengurus semakan pesanan, rekod, piawaian teknikal, sebut harga, penandatanganan kontrak, pengeluaran dan penjejakan kemajuan secara programatik sepanjang keseluruhan proses pelaksanaan pesanan. Pelaksanaan pengurusan prosedur yang jelas dan bertanggungjawab bagi proses pelaksanaan pesanan meningkatkan kecekapan kerja dan kualiti perkhidmatan, memaksimumkan penghantaran pesanan dan kepuasan pelanggan, dan memastikan sambungan berkesan pelbagai pautan dalaman dan kemajuan kerja yang lancar.
Melalui pelaksanaan pengurusan lean, inventori syarikat telah dikurangkan dengan ketara, kitaran pengeluaran telah dipendekkan, kualiti telah dipertingkatkan secara berterusan, kecekapan penggunaan pelbagai sumber (tenaga, ruang, bahan dan tenaga kerja) telah dipertingkatkan dengan ketara, pelbagai pembaziran telah dikurangkan, kos pengeluaran telah dikurangkan dan keuntungan korporat telah meningkat. Pada masa yang sama, semangat pekerja, budaya korporat, kepimpinan, teknologi pengeluaran dan sebagainya telah dipertingkatkan dalam pelaksanaannya, sekali gus meningkatkan daya saing teras syarikat.
Kami amat menyedari bahawa pengurusan lean merupakan proses kecemerlangan yang tidak berkesudahan. Ia komited untuk menambah baik setiap proses dalam proses pengeluaran dan proses kerja, menghapuskan semua pembaziran dan mengurangkan kos sebanyak mungkin, dan secara beransur-ansur bergerak ke arah sifar kecacatan dan sifar inventori. Minimumkan input untuk mencapai output maksimum dan memaksimumkan keuntungan korporat.
Sempena ulang tahun ke-28 penubuhan Huate Magnetoelectrics, kita mesti lebih pragmatik dan rajin, dan berusaha sedaya upaya untuk menggalakkan pengurusan lean, meningkatkan kualiti dan kecekapan pembangunan syarikat, dan mendoakan pembangunan Huate yang makmur dan gemilang!
Masa siaran: 20-Ogos-2021